混凝土行業(yè)洗牌效應明顯 企業(yè)如何規(guī)避風險

點擊數(shù)：7682017-06-08 14:19:11　來源: 河南潛合自動化科技有限公司

近年來，受宏觀經(jīng)濟下行的影響，曾經(jīng)一度風光無限的混凝土行業(yè)，陷入了發(fā)展的困境，受行業(yè)大環(huán)境影響，混凝土楊業(yè)競爭激烈，利潤率大幅下滑，企業(yè)運營風險巨大。對于混凝土企業(yè)而言，要實現(xiàn)“降低運營成本、控制企業(yè)風險”，需要從全局上對企業(yè)進行把控，提升管理水平。

提升競爭力，如何規(guī)避風險？

企業(yè)最大的風險就是沒有意識到風險的存在，做好風險控制提升企業(yè)競爭力不能僅僅是口號。混凝土企業(yè)的運營風險確實很大，一筆款收不回、一車粉料入錯罐、一車混凝土打錯料等等，都有可能讓混凝土企業(yè)面臨風險。河南潛合自動化科技有限公司設計了料倉安全系統(tǒng)和料位測量系統(tǒng)，料位測量系統(tǒng)可預測倉內(nèi)存量，安全上料系統(tǒng)可防止錯誤填充，二者完美結合，可避免以上兩方面的安全隱患，方便生產(chǎn)。同時集中監(jiān)控系統(tǒng)使混凝土攪拌站在信息化管理方面充實了硬件，接入更加快捷，并有專業(yè)的技術服務團隊為您進行后期系統(tǒng)維護。接下來，我們來結合這兩個系統(tǒng)分析一下混凝土企業(yè)都存在哪些方面的風險，如何規(guī)避風險？

混凝土質(zhì)量是企業(yè)生存的根本，混凝土質(zhì)量問題在全國各地也是層出不窮。究竟有哪些方面可能導致質(zhì)量問題？ 主要包括幾個方面：

（1）配比輸入錯誤，實驗室主任設計的配比一般情況下不會存在問題，但在生產(chǎn)過程中，手工輸入錯誤的配比可導致混凝土質(zhì)量問題。

（2）任務單輸入錯誤，由于客戶與相關部門溝通不到位或部門內(nèi)部溝通不到位導致強度輸入錯誤導致混凝土質(zhì)量問題。

（3）生產(chǎn)過程問題，生產(chǎn)過程中因硬件設備出現(xiàn)故障導致投料誤差過大導致混凝土強度出現(xiàn)較大偏差而出現(xiàn)質(zhì)量問題。

（4）原材料入錯倉，由于管理不到位導致粉料入錯倉或倉位原材料變更溝通不及時導致質(zhì)量問題。

（5）送錯工地或退轉(zhuǎn)料錯誤導致質(zhì)量問題。

料倉安全系統(tǒng)

料位測量系統(tǒng)

料倉安全系統(tǒng)和料位測量系統(tǒng)帶來的好處是顯而易見的，其一，根據(jù)調(diào)試的細致度，可獲得誤差為2~10噸的實時重量，精確的獲取日盤點、周盤點、月盤點數(shù)據(jù)，為物料系統(tǒng)管理提供決策依據(jù)；其二，兩個程序?qū)}內(nèi)存量有預期，配合報警系統(tǒng)，可防止從罐車向筒倉進行填料的操作過程中過量灌裝或過度加壓，引發(fā)粉塵進入大氣的風險，實現(xiàn)了環(huán)保的目的；其三，舊模式的混凝土攪拌站的倉內(nèi)存量測量是在倉頂綁一根繩子，繩子上綁一個“鐵錘”，人工通過繩子調(diào)整鐵錘位置，通過擺動繩子進行敲擊，獲取物料平面的位置，該方法由于繩子在戶外，老化后斷裂，造成“鐵錘”落到頭頂，引發(fā)安全事故；其五，系統(tǒng)會每天或每周進行物料的盤點，降低了水泥的損耗，加強了了企業(yè)精細化管理的進程，實現(xiàn)了信息、數(shù)據(jù)、成本、質(zhì)量全流程可控，整個生產(chǎn)的流程管理將有一個質(zhì)的飛躍。

轉(zhuǎn)型升級需結合自身實力才能有效規(guī)避風險

而不管是大型企業(yè)還是中小型企業(yè)，想要突破自身局限，通過改而變，變而進，進而優(yōu)的方式使企業(yè)成功進行轉(zhuǎn)型升級。

1、探索節(jié)能環(huán)保的運營模式，整合優(yōu)質(zhì)的企業(yè)資源，比如在國家大力推進環(huán)保措施的前提下，環(huán)保型攪拌站是不少企業(yè)著手開拓的變革之路，寄希望于正確認識環(huán)保理念為混凝土行業(yè)迎來新的轉(zhuǎn)機。

2、另外則是改變企業(yè)整體運行系統(tǒng)，在原先的運行的諸多問題中，找尋切實可行的解決辦法，在穩(wěn)住固有的企業(yè)自身優(yōu)勢的同時關注降低能耗和成本的問題。

3、另外則是加入智能化管理系統(tǒng)提升運行性能。

然而不管是想要通過哪種模式來為實行企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，都需要結合自身實力，才能逐步變革打開新局面，在吃透大環(huán)境的前提下，混凝土企業(yè)才能有效規(guī)避風險為自己找到出路。

混凝土攪拌站想要在市場的剩者為王的邏輯中成為留下來的人，那么繼續(xù)做溫水里的青蛙顯然走不通。只有順應時勢，合理利用自身優(yōu)勢，才能讓企業(yè)得到長久的發(fā)展。