“價(jià)廉”難有“物美” 混凝土行業(yè)成本控制需從理念抓起

點(diǎn)擊數(shù)：8482017-06-05 17:09:58　來源: 河南潛合自動化科技有限公司

今年以來，由于經(jīng)濟(jì)增速放緩壓力不斷加大，混凝土需求步入下行通道，導(dǎo)致價(jià)格一路走低，行業(yè)利潤大幅縮水。統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，1-5月我國混凝土行業(yè)利潤總額比去年同期整體呈下滑趨勢。在嚴(yán)峻的行業(yè)形勢面前，縮減成本，增強(qiáng)市場競爭力，成為業(yè)內(nèi)企業(yè)的共識。

然而，對于不少企業(yè)而言，成本控制卻并非易事。原因在于，除精細(xì)化管理等方面存在差異以外，更重要的在于成本控制理念的不同，以及由此帶來的生產(chǎn)線運(yùn)行效率差異。專注科技創(chuàng)新的河南潛合自動化科技有限公司發(fā)表了自身的看法和建議，并就國內(nèi)、國外企業(yè)在輸送帶采購方面存在的理念差異，闡述了由此帶來的企業(yè)綜合成本上升問題。

產(chǎn)品造成綜合成本過高

國內(nèi)企業(yè)過于看重首次投資成本，常常忽視產(chǎn)品壽命和品質(zhì)等因素帶來的后期成本，結(jié)果導(dǎo)致花了大把冤枉錢卻沒能實(shí)現(xiàn)對生產(chǎn)成本的真正有效控制。河南潛合自動化科技有限公司設(shè)計(jì)了料倉安全系統(tǒng)和料位測量系統(tǒng)，料位測量系統(tǒng)可預(yù)測倉內(nèi)存量，安全上料系統(tǒng)可防止錯(cuò)誤填充，二者完美結(jié)合，可避免以上兩方面的安全隱患，方便生產(chǎn)。同時(shí)集中監(jiān)控系統(tǒng)使混凝土攪拌站在信息化管理方面充實(shí)了硬件，接入更加快捷，并有專業(yè)的技術(shù)服務(wù)團(tuán)隊(duì)為您進(jìn)行后期系統(tǒng)維護(hù)。

料位測量系統(tǒng)，可以減少物料盤點(diǎn)是所產(chǎn)生的誤差，減少了重大事故如“冒頂”所產(chǎn)生的不必要的經(jīng)濟(jì)損失，形成了精細(xì)化的管理體系，方便企業(yè)的數(shù)據(jù)化管理，同時(shí)產(chǎn)生了明顯的節(jié)能降耗效果，大幅降低運(yùn)行成本，且有效提高了運(yùn)行效率。

料倉安全系統(tǒng)，可以避免出現(xiàn)料倉使用過程中的過壓、冒頂和缺料三種危險(xiǎn)，同時(shí)防止過滿和超壓，從而避免損傷筒倉和倉頂除塵器濾筒以及任何配件，同時(shí)減少粉塵排放的風(fēng)險(xiǎn)，并有專業(yè)的技術(shù)服務(wù)團(tuán)隊(duì)為您進(jìn)行后期系統(tǒng)維護(hù)。

河南潛合建議企業(yè)在備件采購過程中，需要改變以往注重采購成本忽視綜合成本的觀念，根據(jù)自身生產(chǎn)線實(shí)際情況采購最適合的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，使生產(chǎn)線運(yùn)行保持最佳狀態(tài)，以此實(shí)現(xiàn)對成本的有效控制。

滿足實(shí)際需求，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品最優(yōu)性價(jià)比

混凝土攪拌站在選取生產(chǎn)線備件時(shí)應(yīng)該遵循最高性價(jià)比的原則，即基于備件使用的整個(gè)生命周期評判其綜合成本。“以料位計(jì)為例，產(chǎn)品本身考量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該包含使用效果、使用壽命等方面，保證使用周期內(nèi)綜合成本最低。”

為保證產(chǎn)品質(zhì)量以及為后續(xù)產(chǎn)品的開發(fā)提供支持，一支強(qiáng)大的科研團(tuán)隊(duì)必不可少。90%以上為?？茖W(xué)歷，與江南大學(xué)、中國礦業(yè)大學(xué)、中國農(nóng)業(yè)大學(xué)、河南科技大學(xué)、河南科技學(xué)院等高校校企合作，公司現(xiàn)有“新鄉(xiāng)市提升設(shè)備控制工程技術(shù)研究中心”、“起重機(jī)運(yùn)行安全監(jiān)控河南省工程實(shí)驗(yàn)室”、“農(nóng)機(jī)深松作業(yè)監(jiān)管大數(shù)據(jù)河南省工程實(shí)驗(yàn)室”等科研平臺，是2012年6月工信廳首批認(rèn)定的“軟件企業(yè)”，現(xiàn)有實(shí)用新型專利6項(xiàng)，產(chǎn)品外觀專利2項(xiàng)，省科技廳產(chǎn)品鑒定成果6項(xiàng)，高新技術(shù)企業(yè)后備企業(yè)。

我們的研發(fā)投入是長期的，就像200米賽跑，前100米可能沒有多少不同，但是到終點(diǎn)的時(shí)候會顯出差距，所以技術(shù)研發(fā)投入即便見效較慢，但保證了對客戶企業(yè)生產(chǎn)的需要，其帶來的發(fā)展后勁，以及對產(chǎn)品品質(zhì)和服務(wù)質(zhì)量的提升無可限量。

改變理念，始于成本卻不止于成本

國內(nèi)企業(yè)應(yīng)該充分認(rèn)識到，生產(chǎn)成本的控制是一項(xiàng)系統(tǒng)的工程，過度的將眼光放在備件的采購價(jià)格上，忽視長期運(yùn)行成本以及備件性能帶來的生產(chǎn)線運(yùn)行的影響，將難以取得良好的成本控制效果。

與此同時(shí)，隨著國內(nèi)環(huán)保壓力的不斷加大，對混凝土企業(yè)生產(chǎn)能耗的要求也將越來越嚴(yán)格，轉(zhuǎn)變原有的備件采購理念，在業(yè)內(nèi)應(yīng)用和推廣性價(jià)比更高，節(jié)能降耗效果更好的產(chǎn)品，帶來的也不僅僅是企業(yè)自身生產(chǎn)成本的降低和競爭力的提升，對于社會資源而言同樣是一種有效節(jié)約，對于推動行業(yè)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展同樣具有重要意義。

李克強(qiáng)總理一直在強(qiáng)調(diào)做制造強(qiáng)國，實(shí)現(xiàn)中國制造的升級換代，但如果每個(gè)決策者選購產(chǎn)品時(shí)只以價(jià)格論英雄，那么不但自身將蒙受巨大的成本損失，更將擾亂備件市場秩序，惡化競爭環(huán)境，阻礙國內(nèi)制造業(yè)的做強(qiáng)，因此采購觀念的改變不僅是企業(yè)降低生產(chǎn)成本的需要，也是助推制造業(yè)升級的需要。